王一名 实战型企业管理专家
专注战略与执行,从培训开始,用咨询深入
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课酬:25000元/天/起

高层执行力——战略执行力

所属行业: 生产制造 课程领域: 执行力
课程天数: 1天 课酬: 25000/天
课程对象: 总裁携高层管理人员
授课方式: 课堂讲授,启发式,案例分析,小组讨论,互动式教学

课程背景

课程纲要

【第一部分】

开营仪式:团队建设什么叫团队?

一个优秀的团队具有哪些特点?

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】课程内容

第一讲:让第一成为信仰

执行的心态心态建设是执行的原点和核心。

没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个人生命的价值。

做一个成功的职场人、一个执行人才,需要哪些积极地心态?需要删除哪些消极心态?如何把消极心态转化成积极心态呢?

一、执行的四大积极心态

二、执行的四大消极心态

第二讲:把目标变成结果

执行的原则无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了结果;只要每天上班就有了拿工资的理由。

然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……我们认为自己是在做结果,实际上是在完成任务。而结果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。没有结果,企业就会破产。没有结果,人生就是虚无。

一、员工为什么不做结果

二、什么是任务,什么是结果

三、结果定义四、如何做结果

第三讲:用系统保障运营

执行的六脉神剑心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。管理团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!

第一式:锁定成果

第二式:锁定责任

第三式:拿出计划

第四式:过程检查

第五式:即时激励

第六式:改进复制

第四讲:让高层释放核能

高层领导力 总裁前进一小步,企业前进一大步。以董事长、总裁为核心的高管团队是企业的火车头。如何做好自己该做的事情,避免中国企业普遍存在的管理人员做业务,业务人员谈管理的乱局,让高层回归自己的位置至关重要。

高层管理者的五大核心模式:

1、战略模式:选择道路,把握方向

2、机制模式:自动运转,无为而治

3、法治模式:有法必依,执法必严

4、人才模式:卓越团队,创造辉煌

5、文化模式:重铸军魂,复苏狼性

 


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